关于地质勘探企业成本控制的分析
福建省第二地质勘探大队 苏江川
摘 要：经济的快速发展对现代企业的管理提出了更高的要求。作为企业管理的基础，成本管理的实施对于企业的发展有着重要的作用。地质勘探企业作为我国能源供应链中的重要一环，其成本控制的实施对勘探企业的成长与发展有着重要意义。文中就地质勘探企业成本控制进行了简要的分析。
关键词：地质勘探企业；成本控制；管理
正 文：
我国经济的快速发展对能源供给提出了很高的要求。作为我国能源供给的基础，地质勘探工作一直以来都是我国经济发展中的重要工作。市场经济的发展要求我国地质勘探企业也必须紧跟时代的发展，通过现代的企业管理手段提高企业自身市场竞争力。企业财务管理能力的提升是在确保质量的前提下，尽可能的降低成本，从而赢得更大的利润空间。地质勘探企业必须从根本上认识到成本管理在企业中的重要性。
1.地质勘探企业成本管理重要性分析
地质勘探企业的经营管理中财务管理是及其重要组成部分，而成本管理更是财务管理的重中之重。作为特殊类型的生产企业，地质勘探企业的勘探成本是企业经营过程中资金占用的重点。加强勘探过程成本管理是地质勘探企业成本管理得关键。合理、有效、严格的生产成本管理体系可以有效地保证企业财务的完整，减少企业勘探环节的浪费，通过细致的成本管理及高素质的会计人员共同提高企业的市场竞争力。
2.地质勘探企业成本管理的实施
2.1健全企业成本管理体系，提高企业成本管理效果
地质勘探企业为了更好的实施成本管理，首先要建立健全的成本控制制度，建立科学、合理的勘探成本管理系统，建立健全的由企业各部门负责人组成的成本管理小组，并通过责任到人，奖罚制度，成本约束制度等，促进制度的实施。
2.2加强企业基础财务管理，坚实企业财务管理根本
加强地质勘探企业基础财务管理工作，通过财务管理制度的完善来为企业现代化财务管理工作做好基础工作。同时通过推行全面预算管理、加强资金流行控制、推行内部审计等多项工作来巩固基础财务管理的实施。全面预算管理的实施使得企业可以对勘探企业经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业勘探经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。同时加大内部审核工作的实施，通过对票据、报销等缓解的控制提高企业财务管理的基础能力，促进企业成本管理的实施。
2.3地质勘探企业成本控制实施的基本原则
为了更好将成本管理有效的实施，在成本管理实施过程中要根据一定的原则进行，以促进实施的效果。首先要遵循全面性原则，通过全过程的控制，及全员的参与使成本控制能够在勘探过程的各个环节实施。另外要通过现代化的成本管理手段来促进成本管理的实施。实行现代
成本管理必须把企业管理工作、计量工作、信息工作、健全规章制度、员工教育等基础性工作。并通过信息化财务管理方式将勘探企业的财务信息实时有效的收集，加上企业定期对各类人员进行教育培训,提高员工的综合素质,提高企业整体素质，可以极大的促进企业成本管理实施的效率。另外为了实行现代化成本控制，企业必须加强日常管理。日常成本控制的重点有主要几种在日常工作中的成本;控制计时
工资的生产效益差异;控制材料消耗定额等方面。现代化成本管理必须加强质量成本的管理。质量成本是为了保证产品达到与维持某种品质水准而发生的成本总和。企业经营管理者应在生产各环节中严格把好各要素的质量关,最大限度地减少生产废品所产生的经济损失和不必要的成本费用。
3.加快企业财务人才培养，提高企业成本控制能力
财务人员是企业财务管理工作的主体，是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁，财务人员要协调好单位内部各方面的关系，充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋划策。因此将在岗财会人员划分为财务人员、会计人员两类，并实行分层管理，逐人定位，定向培养，从整体上提高财会人员的素质，充分发挥其潜能和专业特长为加强企业成本管理服务，确保企业现代化财务管理顺利实施。
结 论：
由于地质勘探企业的特殊性，使得企业在进行成本控制实施过程时，不能采用现有的管理体系进行。需要企业成本管理人员及财务部门负责人针对企业自身特点，有针对性的进行体制建设和修改。并通过自身财务人员的培养来为企业财务管理现代化提供人才储备。
参考文献
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