战略成本管理在我国企业的应用研究

兖矿集团经济技术开发总公司综合办公室  周长生

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业成本管理工作越发显得重要。战略成本管理作为一种先进的管理方法和思想，是现代企业成木管理的必然趋势。本文探讨了战略成本的内容及存在的问题，进而提出了完善企业战略成本管理的措施。

关键词：战略成本管理 企业 研究

战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。所谓战略成本管理(CSM)是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。实施战略成本管理的目标，就是根据企业所采取的经营战略，建立相应的成本管理模式与方法，以期保持企业的竞争优势和战略地位。

战略成本管理是适应战略管理对成本信息的需要，随着企业内外部环境变化而发展起来的，从我国企业所进行的成本管理现状来看，研究和推行战略成本管理有助于改革我国企业的成本管理方法和手段，改善我国企业成本管理工作，提高我国企业的国际竞争力，是建立和完善现代成本管理体系，加强我国企业成本管理的必然要求。

1.1 企业战略成本管理的主要内容

其一是确定企业在市场竞争中所采取的战略，并制定相应的成本策略。其二是进行价值链分析，了解企业在整个行业价值链中的位置，探索利用上游、下游价值链管理成本的可能性，了解企业内部的价值链，努力消除不增值作业，杜绝浪费，了解企业竞争对手的价值链，明确企业自身的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。其三是通过成本动因分析，揭示影响企业成本的结构性动因和执行性动因，在与企业战略结合的基础上，确定控制哪些重要的成本动因，研究如何重组企业的价值链来管理成本。

1.2 企业战略成本管理的特点：

其一是竞争性。战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更为重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势，企业通过探求提高其竞争地位的成本降低途径，以便企业长期的生存和发展。其二是整体性。企业战略成本管理是全方位、多角度的，突破了企业边界的成本管理，注重企业产前与产后的成本控制；并且其管理范围并不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管理；整体性还表现在应对企业外部竞争对手成本信息进行推测与分析，在相互比较中找到企业的成本差距和竞争优势。其三是预防性。传统成本管理重在成本节省（Cost Reduction），主要表现在成本的维持与成本的改善，而战略成本管理重在成本避免（Cost Avoidance），立足于预防，从源头上控制成本的发生。

1.3 应用战略成本管理的条件

战略成本管理在企业中的推行，是对于传统成本管理的一种改进与发展，应用战略成本管理应该具备以下几个条件：其一是成熟的现代企业制度。战略成本管理以企业未来的长期发展为目的，同时也注重企业外部的竞争环境，是在对竞争对手状况具有较充分认识的基础上从事的成本管理工作，因此，成熟的现代企业制度是不可缺少的必要条件。其二是先进的计算机辅助管理系统的广泛推行。在企业中应用高度集成、高度信息化的计算机辅助管理系统，可以使企业通过多种途径和先进的现代计算机技术收集市场信息，预测市场需求，进而开发和设计新的产品，及时生产出能够满足客户需求的多品种、多规格产品。其三是优秀的高层管理人员和高素质的员工团队。战略成本管理要求企业的领导者能以战略的眼光领导企业和企业全体员工实现自己的战略目标，需要企业每一个员工都具备强烈的成本意识、产品质量意识和高度的责任心，需要企业员工之间、职能部门之间的相互密切配合。

2.1企业对战略成本管理的重视程度不高

企业的管理者思想上根本不重视成本管理工作，没有完全从战略高度充分认识到企业应用战略成本管理的重要性，将主要精力用于市场的开拓，抓内部成本管理的意识，比较淡薄一直以来我国企业成本管理的目的简单归纳为减少支出，降低成本，其管理思想仍然停留在为节约成本而节约成本的短期行为上。在这种思想指导下，企业对于开拓新市场、开发新产品陷入一种麻木的状态，甚至企业成本管理战略常常与企业的竞争战略相矛盾，对企业与上下游客户之间的联系缺乏足够的认识，这种简单地依靠内部成本节约而确保的收益，难以确定企业的长期竞争优势，反而削弱企业的竞争优势。

2.2 基础管理工作薄弱，信息管理系统落后

我国大多数企业现代化生产管理手段仍比较落后，甚至有很多企业仍然使用手工进行产品设计和制图，这大大降低了工作效率，也难以实行作业成本管理等现代化的管理方法，这给现代成本管理手段的有效实施带来了一定难度。另外，即使企业投入了大笔资金引入先进的信息系统，但是，由于信息化系统的应用处于新技术辅助旧管理的运作中，例如在对存货盘点中，信息化管理要求货位现存量实现“日清日结”，而旧的管理模式是采用了月盘点、月报表和结算的形式，从而导致了无法控制每日刷新的物流和资金流。同时，一些员工对战略成本管理认识不足，不愿改变旧有的工作方式，导致了信息化管理与旧的业务之间发生冲突，降低了信息化管理的效率。

2.3企业忽视整体运营成本和效益的管理

许多企业在成本管理中，只注重与产品生产过程的成本管理，而忽视了采购、销售、投资和日常管理活动引发的成本进行管理，没有认识到伴随技术的进步和生产的标准化，企业产品的制造成本已经大大降低，而各种管理活动中引发的成本在逐渐上升。另外，由于企业成本管理的目标过于狭窄，只单纯注重产品成本的降低，而忽视甚至以损害企业的整体效益为代价，现代企业强化成本管理不能简单地等同于是要绝对降低成本，而必须将成本管理同竞争环境有机地结合在一起，从战略管理的要求出发，使成本管理的目标定位在服务于企业竞争地位的提高和竞争优势的形成上。

3.1 强化战略成本管理观念

需要从企业自身和员工两方面树立企业战略成本管理观念，对于管理层来说，必须对实施战略成本管理从思想和资源两方面给予全身心的支持，确立目标和改进的重点，采取必要的行动以确保成功地进行管理。而对于企业的员工而言，则需要通过组建实体团队进行合作。领导和员工树立较强的成本意识，更新成本观念，自觉地为战略管理的目标做出贡献。同时，针对战略成本管理的要求，积极改进企业的组织结构，为战略成本管理提供组织保障，可以通过完善扁平化组织形式，加强部门沟通和合作，建立学习型组织和动态的项目团队，使得各部门之间协调有效开展工作。

3.2 将计算机技术全面应用于成本管理

企业战略成本管理的实施，涉及企业方方面面，，这就要求企业依靠先进的信息管理技术，建立起一个网络化交互式的、超企业边界的，不仅包括先进的软硬技术而且还蕴涵着先进的管理思想和管理理念的会计信息管理系统。在生产技术上以运用即时生产系统作为全面实施战略成本管理的前提条件;在信息技术上通过高效的计算机管理系统及国际互联网及时准确地收集经营活动所需要的供应商信息、市场需求信息、资源信息等，形成企业的战略管理平台，保证战略成本管理的顺利实施。在加强会计人员业务知识的前提下,将成本核算全面实行会计电算化,利用这些会计软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预、决策,并可对控制过程实施监控分析,将成本管理做到事前预测,事中控制,事后分析改进,提高成本管理效率。

3.3实施全面,全过程成本管理

以往企业成本的内容和范围只局限于生产领域,针对其他领域的所产生的成本关注不够，企业战略成本管理应随着管理的需要而变化。成本管理应是伴随企业经营全过程的,在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动。企业要想在市场中获得更大的利润,就必须树立成本确定市场的观念,充分发挥成本决策功能。成本管理还应与企业的整体效益联系起来,以动态成本效益观念看待成本及其控制问题,从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性,企业要从效益的角度去决定成本的升降,以效益为中心进行成本的动态管理。

[1]龙麒任，浅析我国企业成本管理的现状及对策[J] ，经济师,2005，8

[2]张文祥，市场经济环境下企业成本管理问题的研究[J]，财务与会计导刊,2005，2

[3]陈俊，企业战略成本概念研究[J]，财会月刊，2003，7