如何应对跨国研发中心引发的人才战？

作者：来源：日期：2012-11-17 10:14:35 人气：标签：

20世纪90年代以来，随着经济全球化和知识化进程的加快，跨国公司的研发活动也呈现出国际化的趋势。为了充分利用科研实力的比较优势和东道国的科技人才，一些著名的跨国公司已经着手建立一体化的全球研发系统。中国作为一个新兴的经济持续增长的国家，自然成为跨国公司研发投资的热土。
据不完全统计，来自美国、日本、德国、法国、加拿大等几十个国家和地区的世界 500 强企业中已有 400 多家在华建立了研发中心。微软、IBM、通用汽车、朗讯、英特尔等世界著名跨国巨头，在中国建立了各种研发中心900 多家。作为跨国公司的重要战略布署，建立研究开发机构俨然已成为在中国的投资热点。据了解，几乎所有在中国有业务的跨国企业，都在中国建立了研发中心、技术开发中心和实验室，有些企业甚至已经建立不止一个。跨国企业本地化研发达到了一个新的高潮，由此也带来了大量的人才需求。

一、跨国公司在华设立研发中心，大规模招聘科技人才的状况
跨国公司不断在中国建立研发中心，首先看中的是中国潜力巨大的市场，其次是庞大的优秀科技人才队伍。据了解，伴随着跨国公司研发中心的积聚，市场对研发人才的需求不断上涨，软件、电子、电信、医药、化工等行业的研发人才争夺战几乎进入白热化状态，而且这股势头正在北京、上海、广州、南京、大连等城市加速蔓延。
笔者从近期各大招聘网站公布的招聘信息了解到，目前急需研发人才的行业跨越医药、IT、电信、机械、汽车等多个领域，职位有软件开发工程师、IVR 开发工程师、智能卡产品研发工程师、车身外观设计工程师、新材料研究人员、药物制剂研发人员、彩信平台研发工程师、射频研发工程师、电力系统部研发工程师、音响主机研发经理、语音语言处理研发工程师、无线传感网络研发工程师和家庭网络研发工程师等。
当跨国公司把一些国际性研发项目转到中国时，对中国本土研发人才的需求骤增。一份调查报告显示，近期正在招兵买马的跨国公司研发中心有如下这些：微软中国每年增员20％；松下电器增收2000人；贝尔·阿尔卡特招聘无上限；西门子3G 研发中心扩充至200人；惠普中国软件研发中心扩充至1500人；唯开研发中心扩充至300人；SAP 中国研究院扩充至1500人。在华跨国公司和外资企业的本地化程度平均超过了 90％，尤其在跨国公司的研发中心，来自中国内地的研发人员平均占到 95％。其中电子信息业是跨国公司在华研发中心最为集中的行业，软件研发人才因此成为需求量最大的群体。以微软为例，目前在中国已建成微软全球技术中心、微软亚洲研究院、微软中国研究开发中心、微软中国技术中心、微软亚洲工程院 5 大技术中心，网罗中国本土 IT 研发人员上千人。摩托罗拉中国研究院，超过99%的研发人员来自我国，而柯达在中国的研发力量几乎 100％都是本土人才。

二、我国企业面临科技人才
竞争的严峻挑战
目前对跨国公司研发中心影响效益的研究很多，分析中有利有弊。本文主要分析跨国公司在华设立研发中心对我国企业科技人才竞争所产生的严峻挑战，希望引起我国企业的高度重视。跨国公司在华设立研发中心主要引起以下这些不利影响：
1. 我国企业科技人才流失，保密技术泄漏。跨国公司研发本土化为我国企业带来很大的挑战，主要表现在争夺国内市场、争夺企业人才等方面。
跨国公司在华设立研发中心导致国内研发人才向跨国公司研发中心单向的流动，造成了新一轮的人才流失和人才结构的失衡。跨国公司研发中心凭借优越的条件与权力进行本地化的技术改造，在中国市场上的竞争力显著增加，对中国本土企业在市场占有率方面构成了严重的威胁，在一些行业，跨国公司已经将国内企业挤出了高端市场。跨国公司研发中心加强人才本土化战略，凭借着高薪、良好的工作环境、丰富的研究管理经验等竞争优势，吸引我国大量国内企业的科研人员和高校人才，形成了国内人才向跨国公司在华机构的单向流动。国内企业多年积累的人才和技术经验因此有可能随着主要人员的流动而被带入外国公司，造成国内企业和科研院所向跨国公司的逆向技术扩散。
跨国公司研发中心规模的扩充导致我国研发人才严重缺乏，出于对人才的迫切需求，更多新进入中国的跨国研发中心和国内研发中心还是寄希望于通过“挖人”尽快找到现成的人才。伴随着跨国研发中心向中国集聚，伴随着“中国制造”向“中国研发”的嬗变，国内研发人才不断“升温”，竞争日趋激烈的“人才战”将给本土企业研发人才带来很大的隐患，企业为研发人员支付的人力成本将越来越高。
2. 抑制我国企业的技术创新能力，使我国企业在技术创新方面对跨国公司产生依附关系。跨国公司为了维护在核心技术上的垄断优势地位，从最初的技术封锁、技术垄断，逐步发展出一整套设计精巧的技术锁定战略。技术锁定战略是指具有某项产品（或服务）技术垄断优势的跨国公司，从与该产品有关的基础理论、战略规划、研究开发、产品构思、工艺设计、管理技术、品质控制、物流配送、营销网络、售后服务等全过程中精巧设计一项或几项难以破解的障碍，使跨国公司能以最适宜的成本获取其技术垄断的最大收益。技术锁定是跨国公司使用的一种更高级形式的技术产品效益外溢的补偿方式，其最终结果是加强东道国对跨国公司技术的依赖性，从长期看，它抑制我国企业技术创新的活力，阻碍我国科技的发展。
3. 对我国企业自主知识产权开发产生巨大冲击。跨国公司的知识产权始终处于全球领先地位，雄厚的经济实力、持续的研发投入给跨国公司带来了大量的科技创新成果。跨国公司对申请专利尤其重视。美国、日本的跨国公司不仅在本国大量申请专利，而且还不断加大在国外申请专利的力度。例如在通信领域，高通拥有大部分知识产权，思科凭借技术优势垄断全球路由器80%以上的市场，诺基亚、摩托罗拉、爱立信创造出通信领域大部分技术创新专利。
跨国公司研发在我国实行本土化战略，并购我国优秀企业，对我国企业自主知识产权的开发产生了巨大的冲击。缺乏核心技术和自主创新能力对我国科技创新带来的冲击力在一些行业表现得尤为明显，比如2005年上海国际生物技术与医药研讨会上传出信息，由于缺少自主创新能力和低价竞争，中国4000多家药品生产企业将有一半面临生存危机，绝大多数高端市场被跨国公司占领。一些医药厂家生产的生物医药没有自主知识产权，而世界各国又因为生物制药的高科技含量和高附加值，都加大对生物制药的保护力度，缺乏自主知识产权已经成为严重制约我国生物制药产业发展的瓶颈。

三、应对跨国公司
人才抢夺战的措施
通过以上分析，我们可以清楚地看到跨国公司在华设立研发中心给我国企业带来的严峻挑战，如何应对这场“科技人才抢夺战”，作者给出了如下建议：
1. 优化我国企业的科研环境，提高本土企业创新系统的整体能力，加强与跨国公司的技术交流与合作，完善产学研联动机制。我国企业在科研环境方面还存在很多问题，比如说，没有形成完善的人才培养和流动机制，导致科研人才流失严重；整体科研水平较低；研发配套设施不完善等。因此，为了留住人才，应提高科研人员的待遇，对创新成果给以重大奖励，充分调动其积极性。此外，我国政府要鼓励企业、大学及研究机构多与跨国公司研发中心进行合作与交流，鼓励大学与产业界之间的人员交流，使科技成果尽快向市场转化。在大力吸引跨国公司来华进行研发投资的同时，也应平等地对待国内研发中心与科研人员，给以更大的自主权，确定人员的相关待遇，鼓励创新，提高我国企业的自主创新能力。
2. 推动体制创新，通过合资形式避免跨国公司对技术的垄断。愈是技术处于领先地位的企业，其研发中心愈是倾向于采取独资的形式。中国应打破跨国公司兼并国内相关研发中心的政策壁垒，积极促进合资形式研发中心的建立。合资形式研发中心的技术外溢效应或许可以避免跨国公司对技术的垄断。
3. 完善创新型人才的培养、吸引、使用和激励机制。当务之急是加快建立合理的人才激励机制，这样才能在日渐激烈的人才国际竞争战中取得主动。同时，企业应制定相关措施，防止一些要害部门特别是掌握尖端技术的人才外流。改革现行的高等教育体制与科研管理体制，培养大批具有创新精神、创新能力，又具有合作精神的优秀科技人才。鼓励进行基础性、原创性研究，促进人才流动，鼓励大学对外开放，与产业界进行更广泛深入的合作，走产、学、研一体化的道路。

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