日本纺纱大厂的全球化策略

作者：来源：日期：2012-10-12 9:26:35 人气：标签：

日本是亚洲纺织工业最早实现现代化的国家，拥有世界最新的纺织科技。但是，经过百余年来的变迁，除了经济愈来愈萧条外，严重的少子化及老龄化现象也影响了纺织工业的发展。
十年前，日本国内市场过去所拥有的规模大到能满足企业生产销售之需求，日本纺织工业对于海外市场的兴趣并不大。日本经济产业省于1999年所发表的“日本纺织工业之未来展望及施政方向”曾经将该段时期称之为“Product Out”（厂家根据自身情况生产产品）的时期，换言之，只要工厂能生产的东西，市场均有能力吸收。而且，在该段时期，日本纺织工业即使在海外投资设厂，其目的也只不过是生产回销日本国内市场所需产品而已。
但是，现在情况则已大幅改观，日本已从“Product Out”的时代，发展成为“Market In”（厂家根据市场需求生产产品）的时代。在日本消费市场规模逐渐缩小之际，日本纺织工业的眼光必须转向海外各地的市场。日本企业通过日本政府以及WTO体制，积极要求各国开放内需市场，而且企业本身也纷纷前往海外参展，企图以日本的品质作为诉求来开拓海外市场。

日本纺纱大厂的全球生产计划
日本纺纱业界在早期就积极进行海外投资。如今海外生产据点几乎已完成与日本国内完全相同的生产体制，并推动适地生产、适地销售的策略。由于海外生产体制已趋稳定，现在已经可以通过新产品开发以及提升产品品质水准等活动以追求高附加值化。而且，由于以中国为主的亚洲地区已经从单纯生产角色演变成为世界主要消费市场角色之故，日本纺纱业界也全力抢攻亚洲市场。
日本纺纱业界现正加速将日本国内工厂与中国、印尼、泰国为主的亚洲各地关系企业互动，以建构全球生产体制。而且，海外工厂也各自保持相当的独立性，加强提升品质以求能合乎“Made in Japan”水准的产品，来与中国等当地产品相互抗衡，兼具在国内外均能确保产品竞争力。以“适地生产、适地销售”来发挥日本纺纱工业的存在感。
日本七家纺纱大厂于2006年5月纷纷发表新中期(三年)计划。各家所发表的中期计划共同特征是：各家企业均集中经营资源成长性及利润高事业的同时，配合日本景气复苏，均采取扩大路线。
在纺织事业方面，将采以“与其重视成长，倒不如重视利润”的方针，追求培育核心(Core)事业，以建构能取得稳定收入的事业体。在如何扩大纺织事业的做法上，则是：扩大成衣服饰品之比重；加强外销；扩大工业纺织品等非成衣事业之比重为三大重要课题。
日清纺在非纺织品领域方面加强获利颇丰的电子事业比率，在纺织品方面则将加强CHOYA等成衣事业的国内外市场开拓以及纱类及布料产品的外销。
日东纺除加强玻璃纤维、建材部门之外，将强化CSY事业的最终消费品、外销布料以及工业用原料的市场拓展。特别是在中国的产销方面，将藉由里布事业之整合，提升获利能力。
Shikibo拟将非纺织品部门的营业额提升到50%水准以上。而纺织品部门方面，已于2006年4月开始进行组织改革，缩编赤字部门，集中资源于获利部门。在此情形下，将降低过去擅长但获利不佳的薄料织物生产比率，集中资源于高附加值的厚料织物。
Daiwabo企图以成衣作为中心，扩大经营商品项目，促进生产及销售的全球化，藉之扩大营业规模。
Unitika基于“彻底加强擅长领域，扩大利基”的策略，将制服事业之加强作为最重点课题。计划将制服相关事业营业额占全公司营业总额之比率从2005年的47%提升为2008年的50%。因此，将致力于针织及成衣事业的扩充。
东邦Textile拟发挥其在差别化纱类及布料之所长，提升附加价来增加利润。特别计划加强“与Rayon有关之复合素材的研发及产销”，并拟2008年将最终消费品占营业总额比率提升为2005年的20%。
新内外绵拟继续其高级化策略，在间隙(Niche)市场上建构少量多样、短期交货体制，以改善其业绩。在延续纺纱、织布、针织以及成衣等四部门组织架构之下，持续开发新产品、开拓新流通管道。

日本纺织业界对印度市场的看法
近年来，印度被视为是继中国之后另一个将有相当发展潜力的大国。而日本纺织成衣业界现在也十分注意印度的动向及投资可行性分析。
纺织成衣工业是印度非常重要的产业链，印度出口总额中的21%是纺织成衣，纺织成衣工业工厂直接受雇员工人数高达3,500万，仅次于农业人口，如加上纺织成衣商业流通相关产业人员，更高达5,000万。印度大学毕业白领阶级之平均年薪约为22万卢比，城市成衣缝制工平均月薪约2000～3500卢比，这使印度在工资成本上具有明显优势。
虽然城市外围之IT及汽车工业在快速成长中，但是，纺织成衣工业则可望在地方城镇增加雇佣效果，因此，印度政府非常重视纺织成衣工业的发展。纺织品内销市场规模约为400亿美元，2010年可望扩大到850亿美元，并可望再增加1200万的工作机会。
全世界纺织素材中棉花占42%，但印度纺织生产素材中，棉花占86%。
日本纺织业界认为：要在印度追求发展，找到能信赖的合作对手是最重要的事情。此外，经营阶层的经验、宗教、学识等人的素质以及企业所在地等也非常重要。
此外，日本纺织业界也认为：由于中国拥有地理上的优越性，促使其能发挥快速反应能力，加上国力充实得以大量投资、引进最新设备，而且，在拥有丰沛劳动力的优势下，纺织工业上中下游之间已经形成一条龙的供应系统，目前依然是拥有压倒性之国际竞争力的纺织成衣工业。相对之下，印度则仍需再过五年，才有可能逐渐拥有吸引日本纺织成衣企业前往投资的条件。
日本是亚洲纺织工业最早发达的国家，但是，日本纺织工业如今或放弃多数已不具成本效益的产品，或将已不具成本效益之产品移往海外生产。相对的是，日本纺织工业于其国内则集中资源于附加价较高的高度流行成衣服饰用素材及成品，以及工业用、汽车用、医疗用纺织品等非成衣用途发展。换言之，日本纺织工业已经完全放弃“量产型、低价格、技术层次低”的产品，仅生产仍能获利的高单价产品。而且，不容讳言，在将纺纱设备转往海外基地继续“第二春”之同时，在国内方面寻求突破、转型，大幅朝“非纺织品化”方向发展。
综上所述，在全球化的影响下，推动适地生产、适地销售的策略，以创造利润乃是无法避免的趋势。

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