| 从“中国制造”迈向“中国品牌” 近年来，全球经济进入一个“多事之秋”，越来越多的跨国企业开始刻意淡化自己的“国籍”，力图悄悄的完成一次蜕变。中国企业自然也不想被远远的甩在后面。 自2005年联想并购IBM的PC业务之后，类似这样的“走出去”到国外并购已成为中国企业完成自己华丽转身的重要手段。而且，涉及的行业也已经由单纯的制造业向其他产业延伸。例如，最近中国银行斥资55亿美元入股南非标准银行等等。 从过去的一年到现在，基本上每周都会有一些关于中国公司海外并购、海外投资的消息传出。虽然这当中很多只是谣传，但恰恰说明了中国企业已经成为全球关注的焦点。 如果说十年前世界对于中国公司和品牌的了解仅限于呈现在他们餐桌上的青岛啤酒，那么现在，走出去扎根国际市场的中国领军企业和公司已足够吸引他们的注目。 企业全球化是挑战更是机会。对于中国企业来讲，现在是一个十分关键的时刻。漂亮的转身固然令人鼓舞，但是，加强品牌建设、提高中国公司的全球市场认可度，完成从 “中国制造”向“中国品牌”的转变更值得铭记。 今后，从“中国制造”向“中国品牌”的转变，无疑将成为当前中国大企业角色转变的主旋律。 周长伟 (内蒙古) 内迁还是转移，这是个问题 受生存压力所逼、产业现状所限，占中国制造业很大比重的沿海加工贸易企业近年来开始大规模转移。不过，对于这些企业来说，是撤出中国，前往越南、非洲等国家寻求更为低廉的劳动力以保持产品价格优势，还是内迁转往中国内陆地区，在享受当地政府优惠政策的同时，承担运输相对落后、产业配套设施不完善带来的利润窄缩后果，亦或是寻求产业的升级之路，实在是一个很大的问题。 一个普遍的共识是，中国的沿海加工贸易企业尤其是轻工业向内陆地区转移应为上上之策。这是因为，一方面，对于高层的决策者而言，将轻工业转移出境，并不能缓解中国同欧美发达国家的贸易摩擦。 应当承认，西方发达国家对中国的贸易逆差将是一个长期存在的问题。寄望通过转移劳动密集型产业出境来缓解中国同西方发达国家的贸易摩擦无异于“头痛医头、脚痛医脚”。就这一点而言，2007年8月23日开始实行的加工贸易新政也仅能作为权宜之计。 另一方面，各级政府也纷纷认识到，轻工业作为一个理想的劳动密集型产业，向内陆地区转移不但可以大大缓解内陆的就业危机，而且能拉动当地相对不饱和的内需。 基于这一共识，去年以来，江西、湖南、湖北等内陆省份频频向沿海贸易企业伸出橄榄枝，各省招商团领头人物往往都是省长级高官，规格及诚意可见一斑。当然，轻工业向内陆大规模转移的前提条件还在于各地基础设施以及运输条件的改善。 有专家建议，中国应该着手建设一条经上述内陆省份直达沿海港口的货运铁路，以完成远洋航行和铁路运输之间紧密对接。这一建议有着很现实的经济意义，考虑到去年中国全年出口总额已超过1.2万亿美元，提取其中的零头转往内陆就达2000亿美元之巨。而兴建一条专门的货运铁路，其成本仅是这一零头的百分之五，再加上可以预期的商业回报，前景无疑令人乐观。 蔡 亮（江苏） “西服衬衫”与“T恤牛仔”如何相处 微软收购雅虎，看来一时半会儿还很难有个明确的结果。但是不管剧情朝那个方向发展下去，在我看来，有一个问题都是微软必须去思考和面对的。那就是，无论最终的收购结果如何，穿“西服衬衫”的微软是否已经准备好并且找到了与穿“T恤牛仔”的雅虎和谐相处的办法？ 当前IT行业的趋势就是互联网化，而且这一趋势比上一轮的信息化来的还要猛烈。微软意识到了这一趋势，也正在寻求改变，但问题的核心是，微软的意识与互联网意识还是有差距的，而雅虎却是为数不多的在全球都有影响的互联网公司。 如果你是一个穿T恤和牛仔裤上班的“雅虎搜索”工程师，你会受得了微软这样一个整天穿着西服衬衫却可能对互联网并不那么关心的企业吗？ 要知道，雅虎最为宝贵的资产正是他们的员工和网站专家。 让雅虎的人跟着微软走有一定能难度，最好还是保持雅虎的相对独立性，把微软与雅虎重复的那部分业务融入雅虎。唐骏先生的这句话也许值得微软仔细琢磨琢磨。 寇明军（北京） 雅虎： 请不要喝下这杯早被“藏好的毒” 微软图谋雅虎，这桩正在“强买”的婚姻令全球神经为之颤动。微软在IT世界的霸主地位人所共知，但它还不知足，吃着碗里的，盯着碗外的，眼看谷歌在互联网新兴市场上一枝独秀，一股浓浓的醋意涌上心头。于是趁着雅虎业绩疲软之时，高价收购，以便强强联合，对付谷歌。 好事多磨，虽说这桩婚姻还在僵持中，雅虎已明确表示拒绝，谷歌那边也乘势伸出了橄榄枝，但微软未不死心，直接向雅虎的股东们施行“攻心战”，企图以丰厚的收益利诱雅虎的股东。 需要提醒雅虎的是，无论是微软还是谷歌，看中的只是雅虎的“剩余价值”，如果收购就范，或者合作成功，日后雅虎都将成为微软或者谷歌的垫脚石，一旦这两家巨头主宰了互联网新兴市场，雅虎就会被打入冷宫，不得不自己咽下“ 卖身” 的苦酒。 虽然周鸿袆（奇虎CEO）称，雅虎缺乏创新，后继乏力，难有希望翻盘，杨致远选择卖掉雅虎将是明智之选。然而，稍微对互联网行业有所了解的人都知道，周鸿袆与雅虎结怨很深。当初他的3721被雅虎收购后，变成了雅虎的搜索引擎，就好比卖掉亲儿子又被人家改了名字，心里当然如刀割一般难受。他巴不得雅虎被微软兼并，以解心头之恨。 凭心而论，作为互联网的强势门户网站之一，我们还是希望雅虎能咬紧牙挺过这一难关，不要喝下这一早就“藏好的毒”。因为微软的野心确实太大了。但对谷歌也不能放松警惕，因为谷歌同样并非善类。 李学丽（浙江） 所幸，我们的工程机械企业很少做贴牌 卡特彼勒整体收购山东工程机械的获批，意味着今后我国的工程机械行业，中外资本的争夺将更加激烈。从某种意义上说，这也昭示着外资进入我国工程机械行业的目标已经发生了深刻的变化。 今后，将中国的机械制造业纳入其全球产业链中，从根本上消除中国企业与之一争高低的能力或将成为外资工程巨头布局中国市场的首要目标。如果事实真向这个方向发展下去，那么我们的工程机械行业的核心部分和关键领域以及高附加值部分都有被外资渐渐渗透和控制之虞。 不可否认，我国工程机械行业的全面发展是从引进国外先进技术开始的，外资在整个行业发展中所发挥的促进作用是无法替代的。与他们的合作，大大缩短了我们赶超他们的时间。“如果没有当初行业的开放，就没有工程机械行业今天的繁荣。” 这样的说法似乎并不为过。 然而，国外技术对行业成长的贡献率虽然很高，但完全依靠国外技术却是没有前途的。之所以这么说，并不是要提倡盲目的自主创新、排斥外资，利用外资是我国必须长期坚持的方针毋庸置疑，但关键是要提高利用外资的质量和针对性。 针对不同的投资领域，我们应该有不同的应对措施，最简洁的办法是借鉴国际经验和通行做法，尽快出台外国投资者并购境内企业的规定及实施细则，对涉及国家经济安全、重点行业等众所关注的敏感问题做出明确的规定，完善对外资并购的审查和监管，趋利避害。只有这样才能最大限度的使外资“为我所用”。 所幸，我们的工程机械行业从发展之初就十分注意对自有品牌的保护。到目前为止，中国工程机械企业还很少给国外产品做贴牌。 史可举 （山东） 网游：盛宴过后是残羹 眼下网游产业的确很狂热，但这并不意味着但凡进来都能大捞一笔，盛宴过后是将是残羹，有人吃肉，有人啃骨头也许都很难。记得有份报道称，只有同时在线人数达到1万人以上，网络游戏才可能达到盈亏平衡点。可见，并非什么网络游戏都是“金娃娃”，弄不好也可能是个“赔钱货”。 更何况国内网游产业本身就充满着变数。比如：以暴力血腥为主题的网络游戏在市场上恣意生长，对游戏玩家、特别是广大青少年造成极大的负面影响，需要进一步的加强规范与管理；以代理境外产品为主的网游产业运营模式使得游戏产品的后期建设与维护投入不够，未来疑云重重等等。 更为关键的是，一款上档次的网络游戏的开发需要花费大量的人力和财力，这对技术人才和资金相对缺乏的国内网络游戏商来讲，是难以承受之重。此外，核心技术的缺失同样制约着中国网游业的发展。 缺乏核心技术只好屈居为运营商，屈居于运营商便受制于人，受制于人就要把大部分利润拱手相让。 与其临渊羡鱼，不如退而结网。于是，盛大开始磨刀霍霍，在2004年初建立了自己的四个独立研发机构，还和浙江大学、华东师范大学等建立了网络游戏开发研究机构，并在美国、日本收购了多家网络游戏开发企业。 高增长的网络游戏正在面临挑战，谁能吃饱喝足笑到最后呢？ 杨栋（甘肃） | 
