依托行业协会维护企业权益

作者：来源：日期：2012-10-10 9:23:20 人气：标签：

三根软肋
加入WTO后，中国企业同外企的经济纠纷日渐增多，“洋官司”扑面而来。而中国企业却普遍缺“钙”，凸现三根软肋。
一是不敢打。涉外官司成本高，程序多，周期长。一旦官司缠身，则旷日持久，有的需要十年八年的时间才见分晓。所以一般中国企业在“洋官司”面前望而却步，退避三舍，不敢积极应诉，结果被外方来个缺席判决。
二是不愿打。面对“洋官司”，企业消极逃避的案例也依然存在。2006年10月，欧盟宣布对我国出口冷冻草莓征反倾销税，此案涉及河北省企业达18家，但应诉的只有3家。全国一共只有5家企业应诉，形不成合力。而河北省是全国冷冻草莓出口欧盟最多的省份，保定满城县是全国有名的草莓种植生产基地，也是省内大多草莓出口企业的主要货源地。一旦被制裁，损失十分惨重。有关专家提醒说，面对维护对外贸易秩序和公平竞争的“大考”，企业谁也不能再隔岸观火。只有与各方联手，运用法律武器解决国际贸易争端，才是最佳出路。
三是不会打。很多企业不敢打“洋官司”是因为不会打，实质上就是不了解国际规则，缺乏相应的法律知识。比如在应对反倾销调查时，不知道如何出具有利于自己的价格、成本等证据，甚至不了解反倾销的基本程序，这是一件很让人忧虑的事情。
中国企业普遍欠缺涉外官司知识，也缺少这方面的人才。遇到涉外官司手足无措，陷入彷徨之中。有时候明明理在我方，结果却输了官司。

求助行业协会抱成一团
在涉外官司中，政府不好出面干预，只有依靠行业协会从中斡旋协调。3年前，温州打火机行业收到欧委会正式终止对中国打火机反倾销调查的官方公报，中国打火机行业应对欧盟反倾销已取得彻底胜利。据悉，这是中国加入世界贸易组织后中国企业打赢欧盟反倾销的第一案。温州是中国打火机主要生产基地，产品主要销往欧盟各国，年外贸销售量6亿只，占全球金属打火机市场总量的70％。2001年9月，欧盟就对温州打火机启动技术壁垒的ＣＲ程序。2002年5月，欧盟又启动针对中国打火机的反倾销调查程序。
面对应诉反倾销必须是民间行为和各家单体企业无力应对的两难境地，温州打火机协会会长周大虎等协会领导人在有关专家的指导下，带领16家企业集资200多万元巨资，聘请国际上精通WTO事务的律师积极应诉。这一决策，惠及整个打火机行业。在应诉中，协会也与欧洲打火机进口商协会建立“民间联盟接口”，也形成了信息预警机制。温州打火机协会这些创新之举，开了中国应诉国际反倾销的先河。
实践证明，企业单个应诉固然精神可嘉，但毕竟势单力薄，寡不敌从，要主动求助于行业协会，依靠全行业的团队力量进行“集团冲锋”，就能攻克西方国家设置的反倾销壁垒。成立于1988年的中国五矿化工进出口商会，是我国五矿化工类进出口企业的中介组织，有近2000名会员企业。组织会员企业参加国外反倾销应诉是商会的服务内容之一。自1998年以来的5年间，五矿商会共组织反倾销应诉49起，已结案的34起，胜诉和保住市场的25起，占已结案案件数的74%，涉诉总金额超过10亿美元。由于保住了出口市场，这几年带来的出口约几十亿美元。
目前，从事进口商品经销的企业已是一个不小的群体。让这样一个对进口和国际收支平衡有重要影响的群体，始终处于风险不确定的状态之下，将对我国经济的稳定带来潜在危害。
专家支招，像杭州瑞杰贸易有限公司这样的经销商，能力有限，必须联合此次受到损失的几家公司集体投诉，抱成一团，在行业协会的协调下，共同维护自身的权益。

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